On verra et là aussi les FMGO avant les bénéfices comptables pour la profitabilité sauf que ce n'est pas le seul facteur.
Il faut faire une analyse financière plus poussée et avec les bons ratios et suivre la compagnie, les dirigeants, le marché, depuis plusieurs années...
Il faut savoir lire entre les lignes ou trouver l'information qui n'est pas là au premier coup d'oeil.
Alors on peut bien débattre mais il faut faire une analyse de cas complète comme à l'EFU des CA dans le temps avec une globale comme dans d'autres cours universitaires reliés à la finance ou la comptabilité ou aux examens CGA du temps aussi bien qu'ils étaient séparés plus qu'intégrés mais si c'est finance que tu parles.
FN2, ou au HEC ? Gestion Financière pour l'expertise-comptable un cours apparu à l'époque et maintenant plus donné au certificat mais qui vont vers le CPA eux aussi.
Pour des analyses de cas , tu en fais en management aussi dès le départ et là tu poses les bonnes questions dont les deux suivantes :
1. Fait-on la bonne chose ? ( Efficacité)
2. Fait-on bien la chose ? ( Efficience )
En vérification interne aussi, les 3 ''E'' : Efficacité, Efficience et Économie.
Évaluer comme il faut une entreprise ce n'est pas une mince tâche.