jon8 a écrit : ↑16 oct. 2017, 20:25
faut pas se compter d'histoire, ''nous'' venons de perdre le contrôle d'un des projet R&D les plus forts à être né au Québec.
j'irais même jusqu'à dire que Bombardier sans la C-series c'est une compagnie quasiment moribonde qui n'a pas grand chose à offrir à part s'embarquer dans des guerres de prix (qu'elle va perdre face aux Chinois, etc...)
C'est plutôt un projet destiné à être un éléphant blanc dès le départ si tu ne sais pas comme t'associer aux bonnes personnes, au bon moment.
Pour la R&D ? J'ai un exemple très lointain et d'un entrepreneur innovateur et que j'ai déjà raconté selon ce que lui-même m'avait raconté. L'idée de départ vient d'où ? Lui il n'a pas eu de subventions pour cela et comme il disait aussi '' cela prenait de la tête dans ce temps là pour penser à tout cela.'' Bon mais de nos jours aussi.
Qui a eu l'idée au départ ? Mais des chercheurs universitaires , des genres d'ingénieurs, l'industriel dont on parle lui ne les a pas rencontrés, ses chercheurs là ne sont jamais devenus millionnaires, ils travaillent dans le monde du savoir, leur but dans la vie est l'avancement de la science, ce ne sont pas des entrepreneurs.
Le RIASEC encore une fois, ce sont des gens la lettre I investigateur, très forte. Alors que celui final, c'est le E qui est très fort.
Cette idée là est reprise par un équipementier industriel et qui conçoit les équipements pour les industriels de ce secteur. Et cela lui prend des clients qui sont prêts à adopter cela. L'industriel voit cela et trouve cela génial lui et cela va lui permettre de faire des économies énormes sur la matière première et d'augmenter sa rentabilité il veut. Alors on installe cela dans son usine mais rien, rien ne fonctionne...
Il appelle son équipementier... Viens me voir et l'usine, la production avance pas... Ou est ralenti sinon paralysée. Disons ralentie, je l'ai pas exactement de mémoire. Il va le voir et refont l'équipement plus solide et cela va vite pareil et peut-être 2 semaines après cela est installé.
Bon... Il essaye cela et cela ne marche pas ou tombe en panne rapidement... Le patron arrive dans l'usine en pyjama... Ok les gars... Et il a des employés spécialisés mais si on le dit trop bien on va savoir le secteur. Cet employé spécialisé fait du travail sur la machine. Ok... Cela est fait et on va mettre la vitesse de marche , un peu plus rapide. Ok, le lendemain ou la nuit même on repart.
Euréka ! Cela marche ! Et très bien... Eh oui, l'équipementier rappelle encore... Comment ça va ? '' Cela va très bien M. ... ''
'' Je suis heureux, c'est en plein cela qu'on cherchait du monde capable de faire de quoi avec ce qu'on a mis au point.'' L'industriel final se vante aussi d'avoir participé à cela. L'équipementier par contre le lendemain décède d'une crise cardiaque, aux yeux de l'industriel il avait été trop surpris de par la réussite rapide.
Il faut que ta technologie soit entre les bonnes mains, et ses hommes là de ce secteur n'étaient peut-être pas formés universitaires mais des hommes connaissance leur secteur comme le fond de leur poche. Le surintendant de l'usine selon son propre patron est un homme génial. Mais est-ce une hyperbole ? C'est tout un homme pour de vrai. Non pas un dur, du moins pas ce que j'en sais , les employés l'aiment et le respectent. D'après ce que j'en sais.
Réussite exceptionnelle par la suite avec les économies et évidemment tout le monde copie partout au Canada et même des Japonais viennent visiter l'usine. Tous copient alors tu es condamné à innover encore bientôt mais on est plutôt venu au temps de se retirer, la relève n'est pas là où il n'est pas capable de trouver, il vend à plus gros.
Sinon ? À 3 hommes , ils n'étaient pas capables de faire la job que je faisais.
La compétence peut être assez rare ou disons les enfants eux ne sont pas là ou encore celui qui travaille n'est pas prêt à occuper ce porte et en a-t-il l'énergie, la force ?
Il faut vendre...
Pour Bombardier et leur projet ? Le gouvernement dès le départ, un projet destiné à faire des pertes et à être ramassé pour des miettes.
L'entrepreneur dont je parle n'a pas fait que des bons coups, se laissant notamment influencé par des amis dans un autre secteur pas assez connu et alors ils ont perdu leur mise là-dedans.
